从2005年10月到2008年6月，以三星、索尼、夏普为代表的外资品牌在中国平板电视市场的占有率节节上升，而中国彩电品牌尽管奋起抵抗，但成效似乎并不明显。“这是一场针对中国彩电产业的阴谋战争，外资品牌依靠其对产业链条上游的垄断优势，正在变相对中国实施倾销政策，目的是彻底打垮中国的彩电产业。”一家中国彩电企业的老总如是表示。

    外资平板“悄悄进村”

    长虹多媒体业务群董事长郭德轩表示，过去几年国产平板在策略上犯了错误。首先，2004年、2005年内耗式的价格战使国产品牌失去了后劲；其次，2006年后又片面强调要做好产品和服务来迎接外资的挑战，甚至寄希望于国内平板电视上游产业链的起步，因而从整体战略上进入了外资品牌设计的圈套。郭德轩指出，外资平板在中国市场的真正发力是从2006年开始的。

    来自市场调查机构Displaysearch的数据显示，2007年欧洲、日本的液晶电视渗透率超过80%(美国超过70%)，而且三星、索尼、飞利浦等外资品牌垄断了全球液晶电视出货量的前10名。

    由此可见，外资品牌已经在全球范围内从中国企业手中夺回了在CRT时代丢失的彩电出货量的优势，并且在平板电视领域取得了对中国企业的压倒性优势，接下来他们要进攻的自然是中国品牌依然有一定数量优势的中国市场。

    在外资品牌刚进入中国市场时，表面上对中国市场采取的是有针对性的价格战以及产品线的拓展，但是这背后隐藏的是其巨大的产业阴谋。回过头看，外资品牌之所以能突然发力，将国产品牌杀个措手不及，其真正的“杀手锏”乃是依靠产业链上下游打通形成的整体优势在中国实行倾销。

    记者得到的一份数据显示，以某韩国平板企业一款40英寸液晶电视今年5月初的最低报价5990元来看，其40英寸液晶面板的价格应该在530美元，而液晶屏只占液晶电视成本的50%-60%左右，显然这款40英寸液晶电视是低于成本销售的，而三星、索尼等外资品牌在中国的销售目前有60%以上来自这样的特价机。

    更有甚者，据了解，目前外资平板产品在中国的销售价格要低于其在日本、美国等地的销售价格。数据显示，今年5月前某日资平板企业其主流的40英寸、46英寸全高清液晶电视在美国市场的销售价格为1199美元和1599美元，而且在美国购买还需要交3%-9%的消费税，然而今年元旦其同型号(40英寸)的产品在中国的销售价格也就折合在850美元。

    显然外资平板在中国采取的是倾销战略，而且这一策略的确起到了抢夺市场份额的效果，但同时对中国刚刚起步的平板电视产业造成了致命性伤害，2006年开始中国的主流彩电厂商在平板电视业务都出现了亏损，而且整体份额出现了大幅下降。

    面板优势下的低价策略

    记者从一些外资品牌的2007年的财务报告中发现，这些企业的平板电视业务虽然在销售收入上取得了超过30%的增长，但是其利润情况不乐观，平板电视业务依然出现亏损。

    而据了解，这些外资品牌的中国业务直到2007年都依然处于战略亏损期。

    这些亏损与外资平板电视在中国市场低于成本的倾销政策有关，创维集团副总裁杨东文表示，“外资平板在中国的销售价格目前甚至都低于中国品牌，按照外资企业的运营成本来计算这些企业都是亏损运营的，他们的目标就是通过持续的倾销来打垮中国的彩电行业，他们之所以能够连续3年都这样做，这源于其面板业务的巨额盈利。”

    记者了解到，在液晶屏产业2007年回暖后包括三星电子、LGD、夏普、友达、奇美等在内的液晶屏巨头凭借对6代以上液晶屏生产线的垄断地位，从去年第二季度开始获得了持续的盈利。

    根据2008年第一季度财报，LGD液晶面板业务的净利润达到7.35亿美元，三星电子液晶面板业务的净利润也达到8.56亿美元，来自台湾地区的友达和奇美的净利润也分别达到4.84亿美元、3.06亿美元。

    正是通过垄断从而在面板业务上获得丰厚利润来给外资企业的平板电视业务“输血”，让长期利润率低于3%的中国彩电行业无力招架，不仅在全球范围彩电行业的竞争中日趋边缘化，而且在中国市场也开始节节败退。

    一位彩电企业的老总表示，中国目前所有的彩电企业在平板业务都没赚到利润，LGD一个季度就赚7亿多美元，随便拿出一两个亿美元砸向市场，就会把中国企业逼到溃败的边缘，这种不对等的竞争最后的结果已经很清楚了。

    反倾销调查

    专家指出，中国的彩电产业正在遭遇到前所未有的危机，虽然过去两年中国的彩电企业，如TCL、创维、长虹等开始调整销售渠道和架构，并且对管理层安排复杂的股权激励，同时开始在产品研发和设计、在应用技术和整合能力上有了很大的改善，但是这些措施似乎收效甚微。

    国产品牌也开始尝试向平板电视的上游拓展，如TCL、创维、康佳等企业向液晶模组领域的渗透，长虹也孤注一掷地投资8亿美元押宝等离子屏等等。

    然而，这些项目最快的长虹等离子屏一期项目也要今年10月底才能投产，而且在外资巨头主导的面板生产线快速升级中，中国企业始终处于慢一拍的状态，而且在外资巨头垄断面板核心技术的情况下，国内企业短期内要解决国内高世代液晶屏生产线的短板不太现实。

    在这样的情况下，中国彩电企业基本要面临灭顶之灾，即使像TCL这样经历过与日韩品牌全球竞争并有国际化经验的品牌，就算是在日韩品牌的围剿中有可能活下来，但从长远来看，如果外资倾销和垄断上游的产业环境不变，这些品牌在未来的产业竞争中仍会处于明显的劣势。

    针对日、韩平板的联合倾销和垄断上游资源的行为，东方证券分析师陈刚表示，“日韩企业此前保护本土市场的做法是值得中国企业学习的，中国企业应该学会使用反倾销、反垄断的武器。”

    而且，由于日韩企业在液晶面板等上游核心部件的垄断地位，2007年在美国、欧洲都出现了针对三星、LGD、夏普等巨头的反垄断调查，这也给身受日韩面板垄断之害的中国彩电企业提供了出路。

    陈刚表示，“对于这些液晶面板巨头的垄断地位，中国的平板电视产业不仅好像是脖子被对手卡住了，而且其技术封锁也增加了中国企业向上游进军的难度，显然中国相关部门也应该针对这些行为发起相关的反垄断调查，相关的法律也需要尽快完善。”

    “倾销”与“反倾销”

    对于倾销这个名词，彩电业界并不感到陌生。中国彩电行业在崛起后先后在1998年12月和2004年5月被欧盟、美国征收高达44%和78%的反倾销税，这使中国彩电被迫退出这两大主流市场，而在此之前日本和韩国品牌也曾多次遭到欧美国家的反倾销调查。

    按照WTO有关规定，如果在正常的贸易过程中，一国的产品以低于正常价值的价格(在其本国内消费的相同产品的可比价格)进入另一国市场而使得另一国国内有竞争能力的产业受到损害的行为即为倾销，从这一角度来看，外资平板在中国的销售的确已经具备了倾销的构成条件。

    据了解，许多外资平板企业企业集团内部都存在着液晶屏企业、等离子屏企业与整机厂的关联交易，而且在计算集团利润时采取的连结结算的方式，所以，这些企业可以用液晶屏、等离子屏等获得的丰厚的利润来弥补其在平板电视业务上的亏损。

    按照这样的操作模式，外资企业集团一方面通过高于内部关联交易的价格来向急需液晶屏的中国彩电企业销售液晶面板和等离子面板来获得丰厚的利润，一方面又让其平板电视部门低价在中国市场倾销，这样一方面他们抢夺了中国品牌的市场份额，同时又在面板销售中获得了高额的利润。

    与此同时，外资品牌已经形成了对全球液晶面板产业的垄断地位，中国企业即便是要获取濒临淘汰的低世代液晶屏和等离子屏生产线都需要付出高价的技术转让费用，比如说京东方以4.5亿美元代价收购现代的4.5代线，长虹以近1亿美元的代价收购韩国ORION的等离子屏技术和生产线。

    其实，面对外资企业的倾销，中国企业也可以“师夷长技”。如日本早在上世纪60年代就颁布了《海关和关税法》、《反倾销和反补贴命令》、《关于反倾销及反补贴程序的说明》，韩国在1963年也颁发了《关税法》，并根据这些法律发起了很多起旨在保护本国产业的反倾销调查，今年以来韩国对美国低价牛肉的抵制，以及日本针对中国食品炒作的“毒饺子”事件都是典型案例。

    日本彩电巨头甚至为了将中国同行排挤出美国市场而幕后操纵了2004年美国彩电反倾销案。据悉，正是在索尼、东芝等日本企业的背后支持下，2004年美国的五河公司向美国商务部门提起了针对中国彩电企业的反倾销诉讼，随后美国商务部2004年5月作出了中国企业存在倾销的裁定，而美国当时自己的彩电产业已经几乎为零。